Over mij
Edgar van Gorkum
"ICT is niet meer weg te denken uit welke organisatie ook. Om tot een goed ICT product te komen en om de gewenste kwaliteit te behalen die de studenten van ons verlangen is het noodzakelijk dat onderwijs en de ondersteunende diensten dezelfde taal spreken."
Dit kun je zien als mijn mission statement ten aanzien van ICT binnen Stenden hogeschool: wat is onze rol en hoe zorgen we ervoor dat we onze rol het beste kunnen vervullen binnen een internationale hogeschool, met zo'n 11.000 studenten en 1.000 medewerkers op 3 continenten? Want in de praktijk is het essentieel te komen tot optimale aansluiting tussen vraag en aanbod en heldere verantwoordelijkheden van de discipline ICT, geregeld in IT Governance.
Eind 1999 ben ik afgestudeerd aan de HTS te Leeuwarden waarna ik in dienst kwam op de ICT-afdeling van de Christelijke Hogeschool Noord-Nederland (voorganger van Stenden hogeschool) bij het onderdeel netwerkbeheer. Rond 2004 werd na een herstructurering van de ICT afdeling ITIL en Prince 2 ingevoerd, waarna ik als ICT coördinator verantwoordelijk werd voor de backoffice van de afdeling.
Vanaf 2006 was ik (aanvankelijk vervangend) verantwoordelijk voor de gehele ICT-afdeling.
In 2009 fuseerde Christelijke Hogeschool Nederland met Hogeschool Drenthe, waarna ik de mooie en uitdagende opdracht kreeg voor het samenvoegen van de 2 ICT afdelingen. Een duidelijker positionering van ICT als een operationele afdeling was voor mij een belangrijke voorwaarde voor een succesvolle fusie van de twee afdelingen. In september 2009 is de nieuwe afdeling ICT & Media Operations dan ook van start gegaan.
Toen de nieuwe afdeling van start was gegaan, ben ik aan de slag gegaan om te proberen te realiseren wat lang niet overal succesvol lukt: een optimale afstemming tussen de onderwijsorganisatie van Stenden hogeschool en de ondersteunde diensten, toegespitst op ICT. Vanaf september 2010 houd ik me voornamelijk bezig met de realisering van (ICT) Informatiemanagement en de mogelijkheden voor de invoering van BISL.
De rol van de discipline en van de afdeling voor het primaire proces houd ik hierbij scherp in het oog. Want het is essentieel dat vraag en aanbod op de zelfde manier kijken naar de invulling van IT Governance en de verantwoording nemen hier ook in te investeren.
